Articoli su leadership, sicurezza psicologica, adozione AI, facilitazione conflitti e change management. Niente teoria astratta: strumenti e riflessioni dal campo.
Chi rifiuta l'AI e chi la usa di nascosto sembrano opposti, ma spesso cercano la stessa cosa: un modo per adattarsi a qualcosa che non controllano. Il comportamento…
I nostri sistemi nervosi si parlano anche quando siamo in silenzio. Quando un team è co-regolato collabora e affronta la complessità; basta poco perché l'intero gruppo entri in…
Leggi la collanaMentre l'azienda valuta piattaforme e discute policy, l'AI è già entrata: non per una decisione aziendale, ma attraverso tante piccole decisioni individuali. Governare l'adozione non vuol dire convincere…
Sicurezza, mobilitazione, blocco: possiamo allenarci a riconoscere in tempo reale lo stato in cui siamo. E possiamo ritrovare il centro con gesti semplici, prima che sia l'automatismo a…
Leggi la collanaL'AI è qui per restare: la domanda non è più se la useremo, ma come vogliamo imparare a usarla. Capacità critica, autonomia e responsabilità non sono prerequisiti tecnici:…
Ci sono momenti, mentre si lavora con altre persone, in cui ci si sente liberi di dire quello che si pensa, fare una domanda o ammettere un dubbio,…
Leggi la collanaDonne, neuroscienze e coraggio nelle professioni STEM. Collana tratta dall’e-book di Isabella Flecchia.
Leggi la collanaGruppo Poli - percorso di collaborazione e sviluppo
Il caso Gruppo Poli: tre anni di coaching a più livelli per aiutare due funzioni della grande distribuzione — Area Manager e Product Manager — a costruire un…
Dr. Reddy's - formazione per l'adozione AI
Quando Dr. Reddy's Laboratories ha deciso di esplorare il rapporto tra persone e AI, l'obiettivo non era parlare di tecnologia. Era aiutare manager di culture diverse a riconoscere…
La ricerca di ImpulsoFuturo
Nel 2025 abbiamo chiesto a manager, professionisti HR e leader quali fossero gli aspetti più sottovalutati nei processi di cambiamento. Quasi nessuno ha parlato di processi, tecnologia o…
Il metodo proprietario di ImpulsoFuturo per le trasformazioni organizzative: le cinque fasi del processo e i cinque principi del framework.
Leggi la collanaSerie in 10 episodi sui pensieri killer: i sabotatori interni che bloccano persone e organizzazioni nel cambiamento. Riconoscerli, capirne le origini, neutralizzarli — a livello individuale e di…
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