Team Invisibile

I segnali da monitorare

• Il team è stato poco coinvolto nelle trasformazioni degli ultimi anni.
• Processi e modalità di lavoro sono cambiati meno che altrove.
• Emergono confronti con funzioni considerate più aggiornate o più ascoltate.
• Di fronte all’AI prevalgono distanza, prudenza o la sensazione di essere fuori dai giochi.

Il framework descrive infatti un team rimasto ai margini delle trasformazioni, che non ha avuto occasione di sviluppare familiarità con il cambiamento.

La sfida più grande da affrontare

Entrare nel cambiamento senza vivere il ritardo accumulato come una conferma di essere ancora una volta “quelli che non contano”.

Percorsi possibili

La storia non determina il futuro, ma può influenzare il modo in cui un team affronta una nuova sfida. Prova a osservare queste possibili evoluzioni nel percorso → Esplora come il team legge il presente.

Le attenzioni da attivare subito

Riconosci la storia. Prima di parlare del futuro, dai spazio a come il team ha vissuto il fatto di essere stato poco coinvolto.

Recupera gradualmente familiarità con il cambiamento. Piccoli passi, esperienze concrete, contatto con team che hanno già attraversato trasformazioni simili.

Rendi visibili i primi risultati. Le prime esperienze devono permettere al team di vedere e far vedere che può avere un ruolo nel nuovo scenario.

Una domanda da portare nel team

Che cosa ci aiuterebbe a sentirci parte di questo cambiamento fin dall’inizio?